एमआयटीच्या अभ्यासामुळे एआयचा (कृत्रिम बुद्धिमत्ता) प्रचार मोडून निघाला: ९५% जनरेटिव्ह एआय प्रकल्प अपयशी ठरत आहेत, ज्यामुळे तंत्रज्ञानात गोंधळ उडत आहे.
सारांश
मोठ्या गुंतवणुकी असूनही, एमआयटीच्या एका नवीन अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की ९५% जनरेटिव्ह एआय व्यवसाय एकत्रीकरण लक्षणीय महसूल प्रवेग मिळविण्यात अपयशी ठरत आहेत. एआय प्रचार आणि प्रत्यक्ष कामगिरीमधील अंतर कंपन्यांना धोरणांवर पुनर्विचार करण्यास भाग पाडत आहे, कारण एआय वचन दिलेले उत्पादकता नफा मिळविण्यासाठी संघर्ष करत आहे आणि मानवी योगदानाविरुद्ध पक्षपात देखील प्रदर्शित करू शकते, ज्यामुळे टिकाऊ एआय बबलबद्दल चिंता निर्माण होते.
मोठ्या गुंतवणुकी असूनही, एमआयटीच्या एका नवीन अहवालातून असे दिसून आले आहे की ९५% जनरेटिव्ह एआय व्यवसाय एकत्रीकरण लक्षणीय महसूल प्रवेग मिळविण्यात अपयशी ठरत आहेत. वॉल स्ट्रीटच्या एआय-चालित उत्पादकता वाढीच्या अपेक्षा आणि वास्तविक-जगातील अनुप्रयोगांमध्ये आढळलेल्या निराशाजनक कामगिरीमधील अंतर या अभ्यासातून अधोरेखित होते. (प्रतिमा: आयस्टॉक)
कृत्रिम बुद्धिमत्ता ही अशी तंत्रज्ञान असायला हवी होती जी जागतिक अर्थव्यवस्थेला आकार देणारी होती. गुंतवणूकदारांना नक्कीच असे वाटले होते: २०२५ च्या पहिल्या सहामाहीत एआय स्टार्टअप्सनी ४४ अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त गुंतवणूक केली, जी आधीच २०२४ च्या संपूर्ण कालावधीपेक्षा जास्त आहे. गोल्डमन सॅक्स आता असा अंदाज व्यक्त करतो की वर्षाच्या अखेरीस एकूण गुंतवणूक जवळजवळ २०० अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचू शकते.
तरीही आशावाद वास्तवापेक्षा जास्त असू शकतो. एमआयटीचा एक नवीन अहवाल, द जेनएआय डिवाइड: स्टेट ऑफ एआय इन बिझनेस २०२५, एक गंभीर चित्र रंगवतो. फॉर्च्यूनने पहिल्यांदा अहवाल दिल्याप्रमाणे, अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की जनरेटिव्ह एआय एकत्रित करण्याचे ९५ टक्के व्यवसाय प्रयत्न अयशस्वी होत आहेत. केवळ ५ टक्के कंपन्यांना अर्थपूर्ण महसूल प्रवेग साध्य करण्यात यश आले आहे.
या निष्कर्षांमुळे एआय गोल्ड रश धोकादायक बुडबुडा फुगवत असल्याची वाढती चिंता वाढली आहे.
अपेक्षा निराशाजनक कामगिरीला पूर्ण करतात
वर्षानुवर्षे, वॉल स्ट्रीटने कामगार उत्पादकतेत ऐतिहासिक वाढ देणारे एआयवर भर दिला आहे. परंतु एमआयटी संशोधकांना एआय त्या दिशेने सुई हलवत असल्याचे फारसे पुरावे सापडले नाहीत. मागील चाचण्या दर्शवितात की अगदी प्रगत एआय उत्पादने देखील नियुक्त केलेल्या कार्यालयीन कामांपैकी फक्त ३० टक्के कामे यशस्वीरित्या पूर्ण करतात. एप्रिल २०२५ पर्यंत, तथाकथित “एआय एजंट्स” – ज्यांना स्वायत्त डिजिटल कामगार म्हणून ओळखले जाते – ते वास्तविक जगातील फक्त २४ टक्के नोकऱ्या पूर्ण करू शकतील, असे फॉर्च्यूनच्या मते.
हायप आणि कामगिरीमधील ही तफावत आधीच कंपन्यांना रणनीतीवर पुनर्विचार करण्यास भाग पाडत आहे. गार्टनरच्या १६३ व्यावसायिक अधिकाऱ्यांच्या सर्वेक्षणात असे आढळून आले की निम्म्या लोकांनी २०२७ पर्यंत ग्राहक सेवा कर्मचाऱ्यांना नाटकीयरित्या कमी करण्याची योजना सोडून दिली आहे. गार्टनरच्या ग्राहक सेवा आणि समर्थनाच्या वरिष्ठ संचालक कॅथी रॉस यांनी नमूद केले की “अनेक संवादांमध्ये मानवी स्पर्श अपूरणीय राहतो,” असे सुचविते की कंपन्या शिकत आहेत की एआय फक्त एका रात्रीत लोकांची जागा घेऊ शकत नाही.
कामगार संशयी, कंपन्या मागे हटत आहेत
कर्मचाऱ्यांनाही ही भावना वाटते. GoTo आणि वर्कप्लेस इंटेलिजेंसच्या संशोधनात असे आढळून आले की ६२ टक्के कामगारांना वाटते की एआय “लक्षणीयपणे जास्त प्रचारित” आहे. अनेक आयटी व्यवस्थापक कबूल करतात की त्यांच्या संस्थांमध्ये औपचारिक एआय दत्तक धोरणांचा अभाव आहे, सुरक्षा आणि एकत्रीकरण आव्हाने अडथळ्यांच्या यादीत आहेत.
आश्वासने आणि वितरणातील विसंगतीमुळे आधीच सार्वजनिक अडचणी निर्माण झाल्या आहेत. २०२४ मध्ये एआय-नेतृत्वाखालील भविष्याच्या अपेक्षेने जवळजवळ एक चतुर्थांश कर्मचारी कमी करणारी फिनटेक कंपनी क्लार्नाने या वर्षाच्या सुरुवातीला मार्ग बदलला आणि कर्मचाऱ्यांना पुन्हा नियुक्त करण्यासाठी भरती मोहीम सुरू केली.
तंत्रज्ञान समीक्षक एड झिट्रॉन यांनी स्पष्टपणे सांगितले: एआय “एजंट” बहुतेकदा बुद्धिमान सहाय्यकांसारखे वाटतात परंतु ते “ट्रम्प-अप ऑटोमेशन” असतात ज्यांना अजूनही व्यवसायांकडून महत्त्वपूर्ण प्रोग्रामिंग प्रयत्नांची आवश्यकता असते.
एआय हायप आणि कामगिरीमधील ही तफावत कंपन्यांना आधीच धोरणांचा पुनर्विचार करण्यास भाग पाडत आहे.
एक नवीन प्रकारचा पक्षपात: मानवांपेक्षा एआय स्वतःची निवड करत आहे
नॅशनल अकादमी ऑफ सायन्सेस (पीएनएएस) मध्ये प्रकाशित करणाऱ्या संशोधकांनी अलीकडेच “एआय-एआय पक्षपात” नावाचा एक धक्कादायक ट्रेंड शोधून काढला. जीपीटी-४ आणि मेटाच्या लामा ३.१ सारख्या मोठ्या भाषा मॉडेल्सनी उत्पादन जाहिराती, शैक्षणिक सारांश आणि अगदी चित्रपट पुनरावलोकनांमध्ये मानवी-लिखित सामग्रीपेक्षा इतर एआयने तयार केलेल्या सामग्रीला सातत्याने पसंती दिली.
अभ्यासाचे सहलेखक जान कुलवेट यांनी इशारा दिला की असा पक्षपात आर्थिक संधींना आकार देऊ शकतो, ज्यामुळे मानवांना पद्धतशीरपणे बाजूला ठेवण्याचा धोका असतो. “एआय एजंट्सने भरलेल्या अर्थव्यवस्थेत मानव असणे वाईट ठरेल,” असे त्यांनी एक्स वर म्हटले, जर त्यांना शंका असेल की दुसरा एआय त्याचे मूल्यांकन करेल तर ते सबमिट करण्यापूर्वी एआय टूल्सद्वारे त्यांचे काम चालवण्याचा सल्ला लोकांना दिला.
हे एक त्रासदायक चित्र निर्माण करते: एआय सिस्टम केवळ वचन दिलेले उत्पादकता नफा मिळविण्यासाठी संघर्ष करत नाहीत तर ते मानवी योगदानाच्या खर्चावर त्यांचे स्वतःचे वर्चस्व देखील मजबूत करत असू शकतात.
फुगा फुटण्याची वाट पाहत आहे?
आर्थिक दावे प्रचंड आहेत. विश्लेषकांनी बराच काळ असा अंदाज वर्तवला आहे की २०३० पर्यंत एआय जागतिक अर्थव्यवस्थेत ६ ट्रिलियन डॉलर्सपेक्षा जास्त रक्कम जोडू शकते. केवळ मोठ्या तंत्रज्ञान कंपन्यांसाठीच, वार्षिक उत्पन्नात ६०० अब्ज डॉलर्सच्या अतिरिक्त अपेक्षा आहेत – ही संख्या इतकी मोठी आहे की अपयश म्हणून ओळखले जाण्याचा धोका कमी आहे.
दरवर्षी एआय कमी पडतो, भविष्यातील उत्पादकता वाढीवरील दबाव वाढतो, ज्यामुळे बुडबुडा टिकाऊ नसल्याची भीती निर्माण होते. मनीवीकने म्हटल्याप्रमाणे, एआयवर इतका पैसा असल्याने, विद्यमान प्रणालींमध्ये केवळ संपूर्ण उलथापालथ गुंतवणुकीच्या उन्मादाला समर्थन देईल.
एआय उद्योग आता एका चौरस्त्यावर उभा आहे. यश शक्य असले तरी, एमआयटी अभ्यास आणि संबंधित संशोधन अधोरेखित करते की वास्तविक जगाचा परिणाम गुंतवणूकदारांच्या अपेक्षांपेक्षा खूपच मागे आहे. जर उत्पादकता लवकरच वेगाने वाढली नाही, तर “एआय चमत्कार” एक मृगजळ ठरू शकतो.
व्यवसाय आणि कामगारांसाठी, पुढील काही वर्षे एआय खरोखरच एक क्रांतिकारी शक्ती आहे की फक्त सिलिकॉन व्हॅली आशावादाने फुगवलेला नवीनतम बुडबुडा आहे हे उघड करतील.
ऑल्टमनचा ट्रिलियन डॉलरचा इशारा
एमआयटी संशोधकांनी वाढत्या अपेक्षांबद्दल सावधगिरी बाळगली असली तरी, ओपनएआयचे सीईओ सॅम ऑल्टमन एआयच्या विघटनकारी क्षमतेवर दुप्पट भर घालत आहेत. सॅन फ्रान्सिस्कोमध्ये बोलताना त्यांनी भाकीत केले की चॅटजीपीटी लवकरच मानवांपेक्षा एकमेकांशी जास्त दैनंदिन संभाषणे हाताळू शकेल – हे आश्चर्यकारक वाढ आणि अस्वस्थ करणारे अवलंबित्व दोन्हीचे लक्षण आहे. त्याच वेळी, त्यांनी कबूल केले की या उन्मादात एका बुडबुड्याची सर्व वैशिष्ट्ये आहेत, ज्यासाठी पायाभूत सुविधांमध्ये “ट्रिलियन डॉलर्स” आवश्यक असतील आणि विजेते आणि पराभूत दोन्ही सारखेच राहतील. एआय एक टिकाऊ क्रांती सिद्ध करेल किंवा दुसरी डॉटकॉम-शैलीची दुर्घटना, ऑल्टमन आग्रही आहेत की दीर्घकालीन आर्थिक परिणाम “प्रचंड” असतील.
एआयच्या मर्यादा
पोस्टवरील टिप्पण्यांमध्ये एकमत दिसून आले की एआय मानवी कौशल्याची पूर्णपणे जागा घेऊ शकत नाही. एका व्यक्तीने असे नमूद केले की एआय धोका कमी करण्यास आणि बॉट व्यवस्थापनात मदत करते, परंतु एआय किंवा विक्रेते दुर्लक्ष करू शकतात अशा समस्या ओळखण्यासाठी मानवी निर्णय आवश्यक आहे. दुसऱ्याने यावर भर दिला की एआय केवळ मानवी ज्ञान आणि अनुभवाने मार्गदर्शन केले तरच प्रभावी आहे.
अनेक वापरकर्त्यांनी साधनांशी साधर्म्य साधले: हातोडा असणे एखाद्याला सुतार बनवत नाही आणि त्याचप्रमाणे, एआय असणे मानवांनी दिलेल्या सूक्ष्म समजुती आणि कौशल्यांची जागा घेत नाही. काहींनी यावर प्रकाश टाकला की सामान्य कृत्रिम बुद्धिमत्तेची संकल्पना अजूनही मोठ्या प्रमाणात सैद्धांतिक आहे आणि सध्याचे तंत्रज्ञान मानवी देखरेखीशिवाय स्वायत्तपणे कार्य करू शकत नाही.